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提高了对标管理水平,经营成本管理上更加细致

2019-11-01 00:27

365bet体育备用网址器,冀中能源峰峰集团电业分公司对标管理成效显著

冀中能源峰峰集团电业分公司多点发力降本提效

今年以来,冀中能源峰峰集团电业分公司结合形势任务,深化创新对标管理,提升管理水平,提高效益和效率。截至目前,该分公司厂用电率比计划降低1.31个百分点,标煤耗比计划降低43.12克/ KWH,功率因数月平均达到93%。

今年以来,冀中能源峰峰集团电业分公司把降本增效作为完成各项经营指标的关键点,重点实施技术改造,强化内部动态管控,推动电力产业发展。

该分公司根据今年目标任务,制定对标方案,分专业细化量化对标指标,层层落实,对电厂综合厂用电率、发电标煤耗、发供电设备运行状况、功率因数以及重点项目建设等实行对标管理,并结合同行业、同工种、同岗位科学参数及标准调标对标,实施动态对标管理,提高经济运行质量和效益。同时,开展各厂区各专业对标管理劳动竞赛,根据对标管理考核情况,每月评定明星厂区、班组和员工,与绩效挂钩给予奖励,并将“累计3次以上被评为明星员工”做为评比金牌员工的重要条件,提高了工作的积极性和主动性,营造出浓厚比学赶超氛围。

该分公司将今年定为“技术改造年”,积极实施,科学管控,通过采用新技术、新工艺,淘汰技术落后、耗能高的设备节能降耗,向技术改造要效益。对四个电厂技术改造项目进行安排部署,做到了目标、任务、时间、措施、责任“五明确”。同时,下发督办考核办法,实行“一月一考核一通报”制度,考核结果与工资挂钩,确保各项目安排计划落实到位。截至目前,孙庄电厂循环水泵和给水泵DCS集中控制、九龙电厂和五矿电厂循环水自主配药加药系统、薛村电厂和九龙电厂锅炉冷渣器、九龙电厂电除尘节电等改造已逐步展开。

另外,他们还深化对标管理。定期召开分析会,分析查找对标管理中的问题和漏洞,挖掘管理上的潜力,切实把对标管理的每项指标落实到位、考核到位。与此同时,他们“走出去,请进来”,积极学习借鉴同类先进企业的对标管理经验和成果,细化量化、调整优化对标指标,提高了对标管理水平,为企业健康发展注入了活力。

他们深入开展电厂间的横向对标管理,统一各电厂在对标管理中所用到的运行规程、计量表计、运行记录、设备巡检、设备划分等,夯实对标工作的基础。每月对电厂5个专业32项指标进行横向对标、纵向比对控制,使电厂在运行上更加经济,操作上更加规范,经营成本管理上更加细致。截至目前,电厂厂用电率比计划降低1.5个百分点;发电标煤耗比计划降低41.93.克/ KWH;功率因数月平均达到93%。

(范永刚)

该分公司加大燃料煤采购、运输、过磅、验收等各个环节的监管力度,堵塞漏洞,保证燃料煤质量。进一步优化配药参数,提高水质处理质量,降低水质处理和间接维修成本。加强设备切换管理和日常考核,降低厂用电率。积极推行五级成本管理制度,把成本分解到班组和岗位,细化成本考核指标,增强各级成本责任意识。对电修工区实行劳动定额管理,提高工作效率,降低人力成本。强化交旧领新和使用跟踪管理,及时回收剩余材料,加大修旧利废力度,降低材料成本10多万元。广泛开展节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸的群众性节支降耗和合理化建议活动,集中群众智慧挖潜创效,收到合理化建议96条。 (范永刚)

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